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超声波清洗机企业要敢于竞争

时间:2019-03-21           阅读量:217

    众所周知,国内超声波清洗机企业发展到今天,取得了令人难以想象的辉煌,但是与海外巨头相比还是有很大的差距的。我国超声波清洗机与测量控制现状同国际先进水平相比,同我国经济和社会发展的实际需要相比,还存在着很大的差距。差距是全方位的,最要害的有三点

    第一,我国超声波清洗机产业规模小,产值低,企业同样是规模小,产值低。2007年我国超声波清洗机产业总产值3000亿元人民币,只占工业总产值2.5%。10年前,美国超声波清洗机产业总产值已达到4千亿美元,占工业总产值4%。产业和企业的规模和产值直接影响到产业的活力与发展。要缩小和消除这个差距,需要我们努力奋斗1020年。 
  第二,我国超声波清洗机产品质量上、品种上还存在不少问题。产品的可靠性和稳定性,长期以来没有得到根本解决,严重影响到市场销售和正常使用。许多大型精密仪器我们还生产不出来,国内需求几乎全部依赖进口。这个问题不解决,我国超声波清洗机与测量控制学科和产业的发展将无法摆脱落后被动的局面。 
  第三,我国超声波清洗机产业创新能力不强,还无法承担起科技创新主体的责任。国际上超声波清洗机科技创新发展极快,产品更新换代的周期大约只需24年,多数企业销售额一半以上几乎都来自5年内上市的新产品。而我国超声波清洗机产品不少还沿自于20世纪80年代技术引进的产物,相当多企业产品是10年一贯制,靠吃老本为生。自主创新能力不强原因是多方面的,影响最大的不外乎两条:一是科技创新开发投入资金太少。国外企业用于科技创新资金投入一般为销售收入810%,而我国企业投入资金很少超过35%,何况销售收入本来就不多,极大地限制了科技创新的有效开展;二是人的因素,有的领导不重视自主创新,更多的是创新人才匮乏。企业提升科技创新能力,已经成为刻不容缓的历史使命。

  我司分析指出,国内超声波清洗机企业的最大成本支出之一在于核心零部件的购买方面,而海外巨头恰恰相反。以德国为例,最大的支出在于人力成本,这是保证其一直处在高端人才的基础,是技术研发的保证,以质优价廉的外购件搭配高技术含量的整机来降低原材料成本压力。我司认为,我们要敢于竞争,要敢于打破核心零部件的技术壁垒,合理利用原材料,加快自主研发步伐,降低生产成本,提高超声波清洗机价值,创造最大利润。

    超声波清洗机http://www.kejeme.com/news/xyxw/1221.html

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